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        淺談禮品行業的“企業管理”

        編輯:南京深盟禮品有限公司  時間:2013/01/23  字號:
        摘要:淺談禮品行業的“企業管理”

           企業若想做長久,有方方面面的問題要注意,管理尤為重要,它關系到企業的長遠發展。一位禮品公司老板說:“禮品公司的老板都很重視管理,但往往不知道怎么管理。不重視,就不會花幾天時間來學習;會管理則不需要出來學習。困擾我們的是知道管理重要,但不知道怎么管?!?br />  企業管理,其實是個很大的范疇,從國內禮品行業來看,80%的禮品企業,都不是那種幾百人甚至上千人的大型企業,這里面又以貿易或者銷售型企業居多。以點蓋面的說,不太實際。這里就以占大比例的小型企業為例,提出幾個具體的問題點,討論一二。
          1、公司結構
          一般來說,小型企業一般很少具體設定管理結構。能者多勞,一個人頂幾個蘿卜的坑。很常見。大多數企業都經歷了小到大的自然發展歷程。但是小型企業怎么設定結構呢。這里只要記住一點就好了,不要因人而立崗。而應該是業務,采購,質量,資金。這四部分工作量來分配就好。發揮個體的優勢,這樣一個小型企業才可以較好的運作發展,一旦得到機遇把握好就可以成就大業。
          2、客戶前景篩選
          這個對于小型企業來說還是重中之重??蛻舴趾芏喾N,要能夠準確的給客戶定位,你才能把握公司未來的發展。很多時候,與其開發新客戶,不如自己分析已有客戶,是否已經挖掘到底了,還有多少潛在市場可以發掘。之所以這樣就是因為小型企業的市場部門精力有限。所以要求成功率和回報率必須有嚴格的標準。
          3、3-5年規劃
          大企業有年度發展計劃,小企業亦然。每年底都要給自己總結,年初要結合總結做好新一年度的市場規劃。只有好的規劃,才能把握自己發展的過程。越是近期的規劃,就越要具體。
          4、注重個人修為
          這個可能會有人不太認同,怎么歸納到企業管理來了。小型企業的性質或者狀態,說到底,就是責任人(老板、總經理)的個人性格和生意原則。人數本來就不多,當然挑大梁的榜樣作用就顯得十分重要。能夠處事不驚,沉著冷靜的企業主,才能帶給手下一路的信心和準確的方向感。個人修為也就顯得尤為重要了。

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