一個企業要想在全球電子商務化社會獲得發展，必須擁有自身的核心競爭力。如何使企業擁有競爭力，進而擁有別的企業無法超越的核心競爭力。保護企業的核心競爭力從而進行保全市場，是經營戰略的關鍵！
　　一、根據企業產品對準市場客戶需求
　　現今已經是買方市場，關鍵是如何發現客戶的潛在需求并提供相應的滿足。如今企業在市場競爭中，過于偏重于競爭對手在做什么以及怎么做，然后進行類似的同等模仿，而不是創新。模仿也能另類創新，例如騰訊的QQ之前是模仿QICQ，但如今QQ的用戶遠超于QICQ。將注意力放在客戶的潛在需求上，才有可能做到“人無我有”。模仿容易，創新很難，追求產品和服務雷同條件下的成本質量路線已經不能滿足企業長久生存之需，差異化戰略才真正能使企業立足并獲得一定的發展。
　　二、是商標權利維護讓競爭對手難以模仿
　　商標專有權對企業經營有著占據著重要的地位，現今禮品企業經營業務的發展越來越多元化，如何保有“核心”競爭力，必然要審慎對待多元化，處理好多元化發展和突出主業的關系。利用產品的專利商標的保護，擁護產品知識產權，讓模仿只能“形似”而“神不似”。一個企業不可能在多個方面都擁有核心競爭力，因此在多元化發展的同時，必須將大部分的精力投注于同企業發展核心戰略相關的那部分業務。企業領導人尤其要注意的是，有些看來似乎很接近的業務，內涵的核心競爭力卻差別甚遠；而有些表面上不搭界的業務，卻在核心競爭力的內涵上具有同一性。
　　禮品市場越來越五花八門，同一類型的產品有著數以百計的生產廠商。市場上普遍存在著奇怪現象，一個剛設計生產好的新產品投入市場，在不到一個星期的時間便被迅速“復制”。在建設企業核心競爭能力同時注重產品知識產品保護，不失為是保全市場的有效辦法！